最近的亚布力中国企业家论坛上，我国的几大电商大佬们爆发了争论，传统企业到底要不要裁撤电商部门?其实，菜头先生认为在互联网发展大潮下，传统企业面临着生与死的考验，同时也在经历着互联网新企业的一波又一波的冲击。电商作为互联网化的一个衍生品，是企业避免不了的一个话题。对于传统企业到底要不要做电商，是一个问题。

　　电商，本质上说其实就是一个销售渠道而已。但是在互联网下，这个销售渠道可能对于企业的发展来说确实至关重要，甚至可以左右企业长远发展的。这个问题，不但互联网企业认识到了，许多传统企业同样也认识到这个问题。于是很多传统企业也在想着建设电商部门去拓展自身的销售渠道，改变自身的电商运营体系。虽然，电商系统在网上很容易就能下载一套，找几个懂技术的人就可以把架子搭起来。但实际情况，并不是这样简单的。要想把电商做好，首先是品牌很重要。初期的会需要投入大量的资金去让自身的品牌深入人心。同时要想在初期把流量和销量做上去就必须有大量的促销活动，这里的营销成本是非常大，可能在很长时间都不会盈利，难度之大可想而知。传统企业如果想做电商就需要做好充分的心里准备，至少在技术和资金上要做好准备。

　　既然自建电商系统并运营费用那么的昂贵，那么和成熟电商平台合作开一个网店呢?对于持这种想法的传统企业老板们，其实只是在拓展自己的一个销售渠道。在电商的背后是整个运营系统、供应链管理系统的转变。如果仅仅是开一个网店，只是把自己的产品拿到网上去卖而已。对于其背后的改变意义是没有多大的，那么这传统企业的转型之路还是很渺茫的。因为对于互联网转型来说，电商不仅仅是一个销售渠道，同时也是一个联系客户的通道，在不断的与客户打交道的过程中，了解客户的需求，与客户产生互动，并改进自身，这才是真正完成了互联网转型。

　　如果传统企业决定转型了，那么切记的是在管理上不要再按照传统企业的思维去管理了。互联网的精神是什么?平等、协作、开放和自由。不管是对于员工来说，还是对于客户来说都是这样的。企业要结合互联网的趋势，因地制宜的制定自身的发展道路。要在互联网中这个大社区中，去主动和客户进行交流和互动，从而了解客户的最新需求。切忌人云亦云，照搬抄袭。

　　菜頭先生(微信ID：caitoultt)相信只要认清互联网的大形势，坚持住，就能实现传统到互联网的真正转型!

　　据报道：2019年9月至2020年6月，翁某某在上海某电器公司担任电商部经理，主要负责该公司在天猫平台所开设店铺的产品日常维护以及订单处理。期间，翁某某利用其负责管理该公司天猫店铺的职务便利，私开拼多多店铺虚增交易环节赚取差价、私下订单，并在未实际付款的情况下让仓库发货，侵占公司财物共计人民币61万

　　A5创业网（公众号：iadmin5）11月26日报道：近日，有消息称字节跳动电商业务最新目标为2万亿GMV（平台总交易额），其中，来自抖音电商GMV目标为1万亿元，Tiktok电商GMV目标为1万亿元。

　　在疫情的影响下,很多传统行业、实体行业日子都不好过,反倒是让线上购物、电商平台、新零售平台等等的影响力逐渐变得更强大。毕竟,如今网络发达、物流发达,人们足不出户就可以购物消费,同样的足不出户也能把钱赚回来。而忽忽趣味电商就是这样一个商机,在这里你即可以消费又可以赚钱,感兴趣的朋友可以了解一下。

　　相比往年，今年的双十一似乎有点冷场。双十一热度一年不如一年，说穿了还是个增长问题。

　　伴随着宠物经济的高速发展，与宠物经济相关的产业也在加速崛起，并由此催生了如波奇宠物、新瑞鹏等众多宠物平台，嗅觉敏锐的综合电商平台如京东、阿里等也纷纷涉足宠物行业，由此带动行业进入加速整合期。TB体育